今年以來(lái)，市擔(dān)保集團(tuán)認(rèn)真貫徹省、市“新春第一會(huì)”精神，緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主責(zé)主業(yè)，鉚足干勁、加壓奮進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。

拓寬“能擔(dān)”渠道。圍繞服務(wù)工業(yè)強(qiáng)市、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略和重點(diǎn)領(lǐng)域，依托“高企貸”“專精特新貸”“惠貸系列”等特色業(yè)務(wù)產(chǎn)品，為全市中小微企業(yè)提供多元化擔(dān)保服務(wù)。一季度，集團(tuán)新發(fā)生擔(dān)保規(guī)模32.4億元，同比增長(zhǎng)17.1%，服務(wù)企業(yè)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，以AA+主體信用評(píng)級(jí)為契機(jī)，持續(xù)加大與省擔(dān)保集團(tuán)、合肥興泰擔(dān)保、中證融擔(dān)等機(jī)構(gòu)合作，全面拓展債項(xiàng)分保業(yè)務(wù)，一季度，新增債項(xiàng)分保業(yè)務(wù)規(guī)模2億元。

增強(qiáng)“敢擔(dān)”信心。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控手段，繼續(xù)加大銀擔(dān)“3:7”“4:6”比例風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合作，進(jìn)一步降低部分銀行批量擔(dān)保業(yè)務(wù)代償率上限，有效分散風(fēng)險(xiǎn)壓力，提升擔(dān)保積極性。制定出臺(tái)見(jiàn)貸即保業(yè)務(wù)管理辦法，從制度層面明確見(jiàn)貸即保業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，提升業(yè)務(wù)規(guī)范性，更好控制風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，精準(zhǔn)容錯(cuò)糾錯(cuò)，持續(xù)做好代償核銷項(xiàng)目盡職免責(zé)認(rèn)定工作，完善盡職免責(zé)相關(guān)制度，推動(dòng)形成“為干事者撐腰、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”的濃厚氛圍。

提高“善擔(dān)”本領(lǐng)。牢固樹(shù)立憑實(shí)績(jī)用人、為事業(yè)擇人的鮮明導(dǎo)向，一季度，通過(guò)崗位競(jìng)聘選拔中層年輕干部2人，推動(dòng)年輕干部在更廣闊的舞臺(tái)上加強(qiáng)歷練、提高本領(lǐng)。持續(xù)健全人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)高質(zhì)量開(kāi)展年度春訓(xùn)、常態(tài)化開(kāi)展擔(dān)保大講堂等方式，不斷提升干部職工專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，通過(guò)不斷優(yōu)化集團(tuán)信息一體化系統(tǒng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)全流程線上化管理，進(jìn)一步提高擔(dān)保效率、提升服務(wù)質(zhì)效。